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做到疫情防控和有序复工两手抓两手硬

发布时间:2020-02-17 点击次数:707

这是一场没有硝烟的战争,没有人是局外人。

这是一场与时间赛跑的战役,每个人都在努力。

随着节后“三返”(返工、返岗、返程)的到来,疫情防控形势越来越严峻,天正设计担当作为,群防群控,积极响应省市政府疫情防控有关要求,严格落实中化蓝天集团对疫情防控和节后复工准备的总体部署,织密公司防控体系,确保疫情防控和有序复工齐头并进。

继1月23日成立公司疫情防控工作组,召开第一次工作组会议和发布一系列通知以来,1月31日上午,公司疫情防控工作组召开第2次微信视频会议。针对目前新型冠状病毒感染肺炎疫情的发展情况,以及即将迎来复工流动大潮的特殊时期,公司董事长、工作组组长万军对公司疫情防控工作再部署、再强调、再要求。当日下午,万军董事长又主持召开了1月份公司领导班子微信视频会议,针对目前疫情防控现状,对公司经营生产、项目现场、员工返杭、防护物资等工作作进一步部署,严格要求公司领导抓细、抓实、抓落地。同日,发布《公司疫情防控工作通知(第7号)》。

2月1日,根据《杭州市“冠状病毒肺炎”防控指挥部令第22号》要求,为进一步保障公司员工健康,公司发布《公司疫情防控工作通知(第8号)》,提醒员工加强自我防护。同时,办公室组织对公司出租房进行一一排查,切实落实省市和园区疫情防控工作的部署,确保公司疫情防控工作无死角。

2月2日,发布《公司疫情防控工作通知(第9号)》,严加防控,明确员工情况报备的责任人,全面落实主体防控责任。

2月5日,召开公司疫情防控工作组第3次微信视频会议,周密部署复工前的准备工作,科学制定复工方案,扎实推进有序复工。

2月6日,万军董事长主持召开2月份公司领导班子微信视频会议,针对编制复工方案、项目管控、学习周安排、2020年公司经营计划等进行了安排和部署。

2月10日,召开公司疫情防控工作组第4次微信视频会议,讨论并通过了《公司复工申报工作计划》,部署公司网上复工申请有关事项,要求各部门配合开展公司复工申报材料的准备工作。

2月11日,万军董事长主持召开2月份公司领导班子第2次微信视频会议,对公司复工的申请、复工后防护、远程办公软硬件、项目多元化开展、资源保障等统筹安排、精准谋划。会后,陆续发布《关于进一步加强疫情防控和做好复工工作的通知》、《办公大楼疫情防控复工方案》、《工程项目疫情防控复工方案》、《有关近期远程办公中遇到的IT问题汇总解答》,为公司的疫情防控和有序复工准备划重点、筑保障。

2月13日,迎接西湖区蒋村街道对公司办公大楼现场物资准备情况的检查。当日,召开公司疫情防控工作组第5次微信视频会议,坚持“安全有序、梯度推进、全程管控、分批复工”的原则,部署编制复工后员工上班注意事项和公司复工上班管理办法等工作,做到“上班前有准备、上班途中有秩序、上班后有管控”,扎实做好公司疫情防控和有序复工工作,确保平稳过渡并逐步恢复正常生产经营秩序。

2月15日,召开公司2月份经营工作会暨复工准备微信视频会议。万军董事长全面部署员工有计划的分批复工、充分有序的复工准备、做细做实复工后的疫情防控等各项工作。要求各级领导时刻绷疫情防控这根弦,有序推进复工复产。由此正式吹响了公司分批复工的集结号。

疫情当前,天正设计积极履职担当,制定周密的复工防控方案和防控措施,坚决抓实抓细各项疫情防控举措,全力保障广大员工安全和健康,做到疫情防控和有序复工两手抓、两手硬。天正人将以“科学至上”为引领,秉承“超前、效率、创新”的发展理念,在特殊时期更要突出“创新为先,效率为重”,凭借着智慧和勤奋,只争朝夕,不负韶华,坚定信心努力完成全年目标任务,在打赢疫情阻击战中践行初心使命。